Her kan du læse formandens beretning aflagt på Danish Offshore Industrys generalforsamling den 8. juni 2010.
Beretning...
Bestyrelsesformand Verner Andersen indledte med at byde velkommen til Danish Offshore Industrys 8. generalforsamling og takkede for deltagelse på Offshoredag 2010, som med al tydelighed viste, at den danske olie- og gassektor er spillevende.
Bestyrelsesformanden rettede derefter en særlig tak skal til de mange virksomheder, som endnu ikke er medlem af Danish Offshore Industry, men som alligevel havde valgt at deltage på generalforsamlingen for at lade sig endeligt overbevise om, at Danish Offshore Industry er en brancheforening, som er værd at satse på.
Erhvervsudvikling I de otte år, Danish Offshore Industry har eksisteret, har foreningen gennemgået et ganske markant skifte i dens fokus, være måde og ageren. Fra i begyndelsen at være en ren markedsfokuseret foreningen til i dag, en brancheforening med holdninger, synspunkter og meninger.
Det kommer næppe som en overraskelse, at der igen i år må berettes om krise, nedjusteringer og vanskeligere vilkår. Branchen har gennem det seneste år været en del af den globale lavkonjunktur, og mange virksomheder har skruet ned for aktivitetsniveauet. Men der er også tendenser til, at kriseretorikken har ramt bunden. Virksomhederne er begyndt at se fremad, og mange har faktisk en forventning om en stigende indtjening.
I foreningens gennemførte undersøgelse, har omkring 60 pct. af de spurgte virksomhedsledere, angivet en neutral eller stigende forventning til indtjening det kommende halve år.
Vedrørende virksomhedernes omsætning har hen ved 48 pct. af respondenterne en positiv forventning til de kommende seks måneder sammenlignet med perioden før. Så selv om krisen endnu ikke er et overstået kapitel, kan det konstateres, at udviklingen går i den rigtige retning.
Overenskomstforhandlinger 2010
Selv om Danish Offshore Industry ikke direkte var involveret i overenskomstforhandlingerne, kommer branchen ikke udenom disse.
Uanset hvad, skal der være et fornuftigt forhold mellem de produkter og servicer der sælges og den pris, som der tages for disse. Det er blevet endnu mere aktuelt med den økonomiske krise. Det har også været helt afgørende for overenskomstforhandlingerne, der blev gennemført i 2010.
Samlet set er der på det generelle niveau grund til at udtrykke anerkendelse af det opnåede resultat. I DI’s hovedbestyrelse opstillede man tre hovedmålsætninger for forhandlingerne:
- Genskabelse af virksomhedernes konkurrencekraft
- Øget fleksibilitet og
- Samlet afslutning for alle overenskomster.
Alle tre mål blev langt hen ad vejen nået med det vedtagne mæglingsforslag.
Den økonomiske situation
Det danske samfund har i det sidste år oplevet den værste økonomiske krise siden 1930’erne. Krisen udløste et historisk fald i BNP især i første halvdel af 2009. Netop nu bevæger dansk økonomi sig kun langsomt fremad.
Den fortsatte beskedne vækst skal især ses i perspektivet af et fald i investeringer og eksport. Også olie- og gassektoren har mærket den økonomiske krise.
En undersøgelse (april) fra DI’s medlemsvirksomheder viser, at energibranchen som helhed fortsat ser lidt dystert på, hvad fremtiden bringer.
Men omvendt er eksporten af energiteknologi faldet lidt mindre i 2009 end den samlede eksport af varer. Heri skal det nævnes, at de eksportartikler, som er en del af olie- og gassektoren, er omfattet af denne undersøgelse.
Under krisen er ledigheden vokset fra det historiske lavpunkt på 1,6 pct. i midten af 2008 til ca. 4 pct. i 2009, dvs. godt og vel 130.000 arbejdsløse. Forventningerne til beskæftigelsen er fortsat negative.
Der er gjort et solidt indhug i beskæftigelsen i Danmark. Meldingerne fra virksomhederne til DI tyder på, at nye job i erhvervslivet i høj grad vil blive skabt uden for Danmark. Herunder også videnarbejdspladser. To ud af ti virksomheder opretter arbejdspladser inden for forskning og udvikling i udlandet.
Undersøgelsen, som foreningen har gennemført, viser, at 37 pct. stadig har en forventning om, at de i det kommende halve år skal reducere i deres medarbejderstab.
Ændring af vedtægter Danish Offshore Industry har som målsætning at arbejde for de bedst mulige erhvervsvilkår for de virksomheder, som arbejder direkte eller indirekte med afsæt fra dansk sokkel og med organisatorisk afsæt i DI.
På baggrund af det netop afholdte strategiseminar i bestyrelsen, blev der fundet frem til, at den organisatoriske sammensætning af bestyrelsen ikke i tilstrækkeligt omfang gav manøvrerum. Derfor valgte bestyrelsen i år at fremsætte to forslag til vedtægtsændring.
Forslagene går ud på 1) at ændre den øvre grænse der er for antallet af bestyrelsesmedlemmer samt 2) at bestyrelsen får mulighed for at supplere sig selv i en periode frem til den efterfølgende generalforsamling, såfremt det skønnes nødvendigt.
Argumentet for ændring af vedtægterne var, at da der er tale om en foreningsbestyrelse, er der behov for en større spredning i kredsen for at kunne favne diversiteten i branchen.
Det betyder selvfølgelig ikke, at ambitionen er at sammensætte en bestyrelse med repræsentation fra alle virksomheder. Ønsket er stadig, at bestyrelsen skal være operationel og handlekraftig.
Kontingent
Sidste år blev der gennemført en ganske omfattende omlægning af kontingentet til Danish Offshore Industry. Målsætningen var at styrke den sekretariatsmæssige betjening og samtidig gøre det mere økonomisk attraktivt for små virksomheder at blive medlem af foreningen.
Efter en enstemmig vedtagelse af kontingentet på generalforsamlingen kunne bemandingen af sekretariatsbistanden og det nødvendige regnskab, kontorhold mv. opgraderes. Denne sekretariatsmæssige ændring har medført et ganske markant skifte i niveauet for foreningens arbejde.
Bestyrelsesformanden berettede, at som resten af branchen, oplevede foreningen desværre, at den økonomiske lavkonjunktur ramte ganske brat. Set i forhold til de målsætninger for kontingentgrundlaget, som foreningen fremlagde på sidste generalforsamling, har der måtte nedjusteres med omkring 15 pct. på de midler, som var sat af til politiske aktiviteter.
Heldigvis er ingen medlemsvirksomheder gået konkurs i perioden, men derimod har tre måske fire virksomheder inden for de sidste 1½ måned meldt sig ind i brancheforeningen.
Organisation og kommunikation
For at skabe en bedre platform har Danish Offshore Industry lanceret en ny hjemmeside, hvor foreningen mere aktivt vil kunne kommunikere budskaber, fortælle om foreningen og reklamere for de ting, vi arbejder med.
Danish Offshore Industry har ligeledes lanceret et nyt nyhedsbrev for at kunne komme i mere direkte dialog med vores interessenter.
Brancheforeningen vil herigennem annoncere konferencer, arrangementer og andre forhold, som er af relevans for branchen. Der er i dag over 1.000 modtagere af nyhedsbrevet.
Erhvervspolitik
For et år siden blev det annonceret på generalforsamlingen, at Danish Offshore Industry ville påbegynde en proces med henblik på at skabe klare politiske visioner, mål og arbejdsprogram.
Arbejdet i bestyrelsen har vist, at branchen faktisk på det overordnede plan har en række fælles sager, hvor det tjener sagen bedst ved at arbejde sammen på trods af, at medlemsvirksomhederne til dagligt er i hård konkurrence med hinanden.
En stor del af de branchepolitiske områder, som branchen har formuleret, blev for kort tid siden fremført af brancheforeningens næstformand John Sørensen.
Det giver et godt grundlag for at kunne gå langt mere aktivt ind i den politiske proces og kæmpe for de mærkesager, som betyder noget særligt for Offshorebranchen.
Her tænkes specielt på forbedrede rammebetingelser, styrket forskning og udvikling, så der kan udvikles endnu bedre udstyr og teknologi til indvinding af olie og gas, en styrket indsats for at tiltrække de kloge hoveder og en sammenhængende strategi for, hvordan Danmark vil skabe grundlaget for at udnytte en øget produktion af olie og gas.
Alt sammen har grundlæggende til formål at skabe større incitamenter for, at olieselskaberne vil øge deres investeringer på dansk sokkel, så branchen bliver bedre i stand til at tiltrække udenlandske investorer med den ene målsætning at øge indvendingen fra eksisterende felter og øge bestræbelserne på at lede efter nye.
Et af de konkrete værktøjer, som foreningen har taget op af skuffen, er egne Offshore Round Table møder. På disse møder inviteres en centralt og højt placeret virksomhedsperson til at holde et indlæg om et på forhånd defineret tema. Temaet for dette års Round Table møde var forsyningssikkerhed, og hovedtalerne var koncerndirektør Søren Gath Hansen fra DONG E&P samt adm. direktør Peder Østermark Andreasen, Energinet.dk.
I år blev det valgt at lægge arrangementet som en forløber til Offshoredagen og med et næsten enslydende tema med det formål at sætte en dagsorden bag det politiske bolværk.
Task Force ZERO
Over de seneste par år har foreningen lagt meget energi i Task Force ZERO. En energi, som til dato har manifesteret sig ved, at Task Force ZERO i dag har over 50 virksomheder, organisationer og institutioner som medlemmer.
Grundlaget for Task Force ZERO har hele tiden været, at alle aktiviteter er medlemsdrevne både i form af løsning af en given problemstilling, men i lige så høj grad i form af identifikation heraf.
Task Force ZERO har i år afholdt et par arrangementer, hvoraf det første omhandlede sikkerhed i ekstreme situationer. Task Force ZERO havde inviteret oberstløjtnant Mads Rahbek til at holde et oplæg om, hvordan man i militæret håndterer den personlige sikkerhed, når konsekvenserne af mangel på samme meget let kan koste en selv eller en kammerat livet.
Styregruppen for Task Force ZERO arbejder løbende på at styrke initiativet og sikre, at stadig flere virksomheder melder sig under fanerne.
Et af de væsentlige arbejdsområder, som styregruppen i det sidste år har behandlet, er brancheforeningens strategi for Offshoresikkerhed.
Det er forventningen, at en af Task Force ZERO arbejdsgrupper vil kunne offentliggøre 10 gode råd. Hvordan der vil kunne gøres brug heraf, kan ses på et senere tidspunkt, når arbejdsgruppen inviterer til offentliggørelse.
Sikkerhedskonferencen Den 17. marts 2010 blev den 4. Sikkerhedskonference holdt under titlen “Putting HSE into Practice”. Over 250 tilmeldte fra mere end 80 virksomheder deltog i konferencen.
Til forskel fra de tidligere år havde programkomiteen i år valgt at lægge et internationalt fokus på en sådan måde, at der ikke blev fokuseret på, hvad de danske selskaber gør, kan eller vil. Ikke fordi de ikke gør det godt, men overbevisningen var, at et internationalt fokus ville give ny næring til arbejdet i branchen.
Næste års sikkerhedskonference er den 23. marts 2011.
Markedsudvikling
Markedsudviklingen har for Danish Offshore Industry altid været et stort aktiv for foreningen. Mange virksomheder er dog ikke bekendt med de aktiviteter, som DI og Danish Offshore Industry kan give virksomheder, der ønsker at komme videre ud på verdensmarkedet.
DI’s markedsudvikling og Danish Offshore Industry har med vedtagelse af foreningens strategi støbt fundamentet for en endnu mere målrettet indsats, som i fremtiden vil give virksomheder endnu større grundlag for at rette fokus mod branchens markedsudviklingsaktiviteter.
Der planlægges for det første at gennemføre en afdækning af de barrierer, som virksomheder oplever på både de nære og fjerne markeder. Målet er at klarlægge, om der politisk kan gøres en indsats for, at der fra Danmarks side kan sikres bedre markedsadgang.
Planlægningen af Rio Oil & Gas i 2010 er ligeledes nået langt, her er håbet at kunne sende en endnu større delegation af sted, end det var tilfældet i 2008.
Derudover er der taget initiativ til etablering af et sælgernetværk for olie- og gasbranchen.
Netværkets formål er at samle et antal virksomheder i en gruppe, som derigennem kan hjælpe hinanden til at få inspiration og skabe adgang til nye kunder.
Det er naturligvis et initiativ, som fordrer høj grad af åbenhed og tillid blandt de folk, som sætter sig sammen, men erfaringer fra andre brancher viser, at mulighederne er til stede for, at større kunder som i stort omfang efterspørger systemløsninger, kan håndteres via sådanne uformelle netværk.
Afslutning
Bestyrelsesformand Verner Andersen rundede beretningen af med at takke bestyrelsen og foreningssekretær Esben Mortensen for den store indsats i det forgangne år.
